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安徽省2020—2022年疾病预防控制机构建设现状调查
王俊, 童倩, 马李, 唐继海, 胡兴强, 江石, 丁刚, 吴家兵, 刘志荣
安徽预防医学杂志 ›› 2025, Vol. 31 ›› Issue (5) : 424-427.
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安徽省2020—2022年疾病预防控制机构建设现状调查
Investigation on the construction status of disease prevention and control institutions in Anhui Province from 2020 to 2022
目的 了解安徽省疾病预防控制(以下简称疾控)机构建设现状,分析制约各级疾控机构发展的主要因素,为有序推进三级疾控机构改革提供科学策略。方法 对2020—2022年全省132家疾控机构基础设施、人才队伍建设、财政保障和科研开展情况等方面进行问卷调查,抽取15家疾控机构开展现场调研和专题访谈。结果 被调查的132家疾控机构均为公益一类事业单位,基础建设面积不达标的占46.21%(61/132),实验室面积不达标的占59.85%(79/132)。全省疾控机构共拥有三级生物安全实验室1个,二级生物安全实验室368个;实验室仪器设备总数为18 426台,93.47%的设备价值在50万元以下;31.81%(42/132)的疾控机构开展对外技术服务。132家疾控机构编制总数为7 987个,实际在编在岗6 107人,其中专业技术人员占80.92%,省、市、县(区)级疾控机构高级职称人员占比分别为31.89%(96/301)、20.29%(276/1 360)和9.33%(306/3 281)。2022年全省疾控机构财政补助经费占总收入的81.61%,项目支出占总支出的55.01%。省、市、县三级疾控机构在编在岗人员人均年薪分别为15.77万元、13.53万元和11.34万元,奖励性绩效分别占收入总额的6.72%、8.35%和7.76%。2020—2022年全省疾控机构共立项科研课题86个,撰写论文532篇。结论 安徽省疾控体系在组织结构、基础建设、薪酬待遇、人才梯队和科研创新等方面存在明显短板,基层疾控机构普遍存在能力不足、机制僵化、动力缺乏等问题。
Objective To examine the current status of disease prevention and control (CDC) institutions in Anhui Province,to identify key factors that limiting the development of CDC institutions at different levels,and provide scientific strategies for promotion of the reform of the three-tier CDC system.Methods A questionnaire survey was conducted on 132 CDC institutions in Anhui Province regarding their infrastructure,talent team building,financial support,and scientific research from 2020 to 2022.Additionally,on-site surveys and thematic interviews were carried out in 15 CDC institutions.Results All 132 surveyed CDC institutions were public welfare category I institutions.Among them,46.21% (61/132) had inadequate basic construction area,and 59.85% (79/132) had inadequate laboratory area.The province's CDC institutions collectively had one Biosafety Level 3 (BSL-3) laboratory,368 BSL-2 laboratories,and a total of 18 426 laboratory instruments and equipment,with 93.47% of the equipment valued below CNY 500 000;and 31.81% (42/132) of the CDC institutions provided external technical services.The total number of approved positions in the 132 CDC institutions was 7 987,with 6 107 people actually on duty,among whom professional technical personnel accounted for 80.92%.The proportion of senior title staff in provincial,municipal,and county-level CDC institutions was 31.89% (96/301),20.29% (276/1 360),and 9.33% (306/3 281),respectively.In 2022,the financial subsidy funds of provincial disease control institutions accounted for 81.61% of the total income,with project expenditure accounted for 55.01% of the total expenditure.The average annual salary per capita for on-duty personnel in provincial,municipal,and county-level CDC institutions was CNY 157 700,CNY 135 300,and CNY 113 400,respectively.The proportions of performance-based rewards in the total income were 6.72%,8.35% and 7.76%,respectively.From 2020 to 2022,the province's CDC institutions launched 86 scientific research projects and published 532 papers.Conclusion The CDC system in Anhui Province has evident weaknesses in organizational structure,basic construction,remuneration,talent echelon building,and scientific innovation.Grassroots CDC institutions generally suffer from insufficient capacity,rigid mechanisms,and lack of motivation.
疾病预防控制机构 / 现状调查 / 基础设施 / 人才队伍 / 财政保障 / 薪酬待遇 / 科研 / 对外技术服务 / 安徽省
CDC institutions / Status survey / Infrastructure / Workforce / Financial support / Salary and benefits / Scientific research / External technical services / Anhui Province
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人民网. 构建强大的公共卫生体系[EB/OL].(2022-03-25)[2024-12-05]. http://politics.people.com.cn/n1/2022/0325/c1001-32384265.html.
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宋涛, 蔡顺祥, 祝淑珍, 等. 践行新发展理念推动疾控体系平衡、充分与高质量发展[J]. 卫生软科学, 2022, 36(9):11-16.
当前,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我国进入了一个全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段。在新的发展阶段,推动疾控体系平衡、充分与高质量发展,必须要完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持新发展理念是关系我国发展全局的一场深刻变革。文章认为,要深刻理解新发展阶段的内涵,必须以习近平总书记关于卫生与健康事业的发展和疾控体系改革的精神为指引,以十四五规划建设为契机,通过创新理念、创新技术和服务、创新治理、创新模式来解决疾控体系的发展动力问题;通过纵向协调、横向协调、平疫协调、理论与实践的协调发展解决疾病防控的发展不平衡问题;通过塑造绿色健康治理和绿色健康理念、构建绿色健康网络、践行绿色健康行动、打造疾病防控绿色软实力来解决人与自然的和谐问题;通过树立开放的视野、构建开放的理论指导体系、打造开放的工作体系和重塑开放的疾控机构解决疾控体系发展的联动问题;通过全民共享、全面共享、共建共享和渐进共享解决疾控体系发展中的社会公平正义问题,进而全面推进疾控体系的平衡、充分与高质量现代化发展。
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国家战略的转型和当前新冠疫情防控的现实背景,迫使疾控机构须站在新的历史阶段思考如何解决机构内部内生动力和活力不足等问题。文章认为,面对新时代,各级疾控机构应及时抓住当前疾控体系改革的难得机遇,从内部入手,迎难而上,以发展的眼光及时构建和调整疾控机构发展战略,重塑疾控文化,以更宽阔的视野打造疾病防控核心技术,注重基础要素资源的培育和整合利用,全面提升疾控机构内部治理能力,以品牌塑造提升疾控机构的社会责任和外部传播力,全面打造疾控机构核心竞争力,不断提升活力和动力,稳步推进疾控体系现代化建设,促进疾病预防控制事业的平衡充分发展,进而不断满足人民群众的健康美好生活需要。
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采用政策文献梳理分析的方法,对“公益一类保障、公益二类绩效管理”政策的内涵特点、疾控机构实施此政策的原因及存在问题进行研究。“公益一类保障、公益二类绩效管理”与国家分类推进事业单位改革的政策相悖,不符合国家对疾控机构改革的定位。此模式是疾控机构在财政保障不足、人员待遇水平不高的条件下催生的产物,也反映出疾控机构对政府财政保障的信心不足。后疫情时期,要把提升疾控机构治理能力作为改革疾控体系的重要一环,建立稳定的事业投入机制,合理提高人员薪酬待遇,完善绩效考核办法,规范治理管理疾控机构行政事业性收费项目。实现足额保障、合理待遇,消除对外技术服务动机,有效切断逐利机制。
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利益冲突声明 所有作者声明无利益冲突
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